こだわり

FEATURES

OUR IDENTITY
採用計画立案
母集団形成
人事戦略・評価基準

採用活動において、いま足りない人員の補充ができればよい、という観点で取り組まれている方が多いのですが、私たちは、充足がゴールとは捉えていません。安定して採用活動が続けられるように、次の施策をどうするか?採用計画づくりのサポートも行います。
その際は、今後の事業計画やビジョンをしっかり伺った上で、人事戦略や定着のための評価基準づくりなど、包括的にお客様企業の採用活動をサポートさせていただきます。

充足して終わりじゃ
ない、これからの
ビジョンに対して
採用計画や人事戦略、評価基準を一緒に創
り上げます。

私たちの考える
採用活動STEP
について

組織改善

01. 業務フローを把握・分析
02. 退職理由を分析(調査)
03. スタッフアンケート
04. 採用定着の問題点を抽出
05. 問題解決の改善活動
06. 資格者と無資格者の業務仕分け
07. 受け入れ体制の確立

STEP 01

求人募集

08. どんな人をいつまでに採用したいか
09. 採用しない人を決める
10. 予算と求人媒体を決める
11. 原稿・画像素材を作る
12. 原稿最終確認をする
13. 求人結果を確認→改善
14. 応募者の獲得

STEP 02

採用活動

15. 応募対応をする
16. 電話ヒアリングをする
17. 面接の日程調整をする
18. 面接前のリマインドをする
19. 面接をする
20. 試用期間中の採用判断
21. 本採用

STEP 03

定着活動

22. 入社後面接
23. 初動教育
24. スキル・成長管理
25. 社員のメンタル管理

STEP 04

「これまで」の採用支援の考え方

当社の採用支援に対する向き合い方

求人を集めることにゴールを置くのでなく、採用・定着まで見据えた支援を目指す。
それがジーエスコンサルティングの
お客様に対する向き合い方です。

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求人に関することなら
お気軽に
お問い合わせください。

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